Hinweis: Datierte Recherchegrundlage vom 24.09.2026. Interne Projektverweise wurden für die Gesprächs-Site in Text umgewandelt. Ältere Maßnahmen und Termine sind Vorschläge; der aktuelle Variantenumfang steht in der Site.

# CORE PROTEC – SEO-, Content- und Lead-Generation-Strategie

Stand: **24. September 2026** · Entscheidungsgrundlage für die nächsten drei Monate. Empfohlener operativer Start: 28.09.2026; zwölf Wochen bis 20.12., Abschluss bis Tag 90 am 26.12.2026. Termine, Budget und Umsetzung sind noch abzustimmen.

## Ausgangssituation

CORE PROTEC verfügt bereits über eine nutzbare Website und ein technisches Produktportfolio. Der direkte HTTP-Abgleich vom 24.09. löst die frühere Unsicherheit auf: **Produktübersicht und alle sieben Produktdetailseiten sind live.** Insgesamt wurden zwölf Sitemap-Seiten mit HTTP 200 geprüft. Sieben Produktdatenblätter und zwei Vertrags-PDFs sind erreichbar. Der vorhandene Bestand wird weiterverwendet, nicht neu aufgebaut.

Der strategische Kundenkontext legt mehr Gewicht auf Service, Wartung, Reparatur, Sanierung und Hagelschäden. Der regionale Markteintritt beginnt in Oberösterreich; österreichweite Tätigkeit wird bereits kommuniziert. Die nächste aktive Marketingregion ist trotzdem zu bestätigen. Das im September genannte Ziel von rund 750.000 Euro Auftragseingang 2027 ist ein Geschäftsziel, keine Marketingprognose und kein belegter Umsatz. Margen, Abschlussquoten und profitable Auftragsarten fehlen noch.

**Status dieses Pakets:** neun recherchierte Strategiedokumente samt prüfbaren Website-Befunden. Empfehlungen sind keine finalen Kundenentscheidungen. Es wurden keine Website-Inhalte publiziert, Anzeigen aktiviert oder Nachrichten versandt.

## Wichtigste Erkenntnisse

1. **Konkrete Bestandsoptimierung ist möglich.** Auf Produktübersicht und sieben Produktdetails fehlen im ausgelieferten HTML die vorbereiteten Meta Descriptions; Titel sind noch generisch. Interne Unterseitenanker verweisen teilweise auf dort nicht vorhandene Abschnitte. Bestandsanalyse
2. **Der nächste inhaltliche Hebel sind anfrageorientierte Leistungen.** Wartung und Sanierung werden bislang überwiegend auf der Startseite behandelt; eigene Leistungsseiten, Cases und Wissensartikel fehlen im erfassten öffentlichen Bestand. Die existierenden Produkte liefern bereits technische Tiefe.
3. **Wettbewerb bietet konkrete Auswahlhilfen.** VESTA ist der benannte Vergleich; RWA Licht- und Lüftungstechnik, WILLENIG, D+H und LAMILUX zeigen weitere relevante Leistungs-/Content-Wege. „Herstellerunabhängig“ und eine allgemeine Wartungscheckliste reichen allein nicht als Differenzierung. Wettbewerbsanalyse
4. **Ein betriebsnaher Anfragecheck passt besser als Content-Menge.** Empfohlen ist eine Hilfe, mit der Betreiber vorhandene Angaben für eine Wartungsanfrage ordnen. Materialkontakt, Objektanfrage und qualifizierte Anfrage werden getrennt behandelt. Lead-Konzept
5. **Quantitative Marktdaten fehlen weiterhin.** Search Console und GA4 waren wegen `invalid_grant` nicht lesbar. Es gibt keine belastbaren Suchvolumen, eigenen Rankings, Conversion-Raten oder bisherigen Leadzahlen in dieser Analyse. Die Strategie ist auf recherchierte Inhalte, belegtes Angebot und beobachtete Website-Befunde gestützt; sie ist keine quantitative Nachfrageprognose.

## Empfohlene strategische Stoßrichtung

**Zuerst qualifizierte Nachfrage für Wartung und Bestandsmaßnahmen aufbauen.** Primärer ICP: technische Verantwortliche von Gewerbe-/Industrieobjekten im tatsächlich bedienbaren Gebiet. Planer/GU und ausführende Fachbetriebe bleiben zwei sekundäre Zielgruppen. Diese Priorisierung ist eine Arbeitshypothese aus Kundenrichtung, Anfragebezug und recherchierten Suchintentionen; Bauer validiert sie anhand realer Wirtschaftlichkeit und Kapazität.

Das Angebot wird durch zwei zentrale Einstiegsseiten verständlicher: `/rwa-wartung/` und `/rwa-sanierung-reparatur/`. Bestehende Produktseiten bleiben Anlaufstelle für technische Modellanfragen. Ein Anfragecheck, ein kurzer hilfreicher Ratgeber und ein belegter Case verbinden Information mit konkreter Projektklärung. Eigene Cases müssen den tatsächlichen CORE-PROTEC-Auftragsanteil ausweisen; frühere persönliche Erfahrung ist keine neue Unternehmensreferenz.

Die größten Chancen liegen in verständlicher Bestandsaufnahme, klarer Leistungsabgrenzung, brauchbaren Unterlagen und persönlicher fachlicher Klärung. Das sind zu liefernde Belege, keine behaupteten Alleinstellungsmerkmale. Hagelschäden werden auf der Sanierungsseite berücksichtigt; eine saisonale Kampagne wird ohne Nachfrage-/Kapazitätsbeleg nicht zum Hauptprogramm.

## Priorisierte Maßnahmen und Roadmap

| Phase | Ergebnis | Warum zuerst / Erfolg |
| --- | --- | --- |
| **Monat 1: Fundament** | Datenzugang, Scope, acht Produkt-Metadatensätze, Navigation, geprüfte Formular-/Consent-Messung, zwei Leistungsseiten | Vorhandenen Traffic besser bedienen und echte Anfragen erkennen |
| **Monat 2: Reichweite** | Vorbereitungsratgeber, Anfragecheck samt einfacher Strecke, persönliche LinkedIn-Beiträge, reale GBP-/Partnerpräsenz | Relevante Besucher zu einem passenden nächsten Schritt führen; Search-Pilot nur nach Freigabe |
| **Monat 3: Wirkung ausbauen** | Freigegebener Case, Verbesserung anhand echter Anfragen, selektive Fachdistribution und Entscheidung über weitere Investitionen | Qualität, Angebotschancen und Kapazität vor bloßer Reichweite bewerten |

Der Wochenplan nennt jede Maßnahme mit Kanal, Zielseite, Assets und KPI. Grober Basiskorridor: **80–120 Stunden ecreation über zwölf Wochen**, zuzüglich Kundenmitwirkung; keine Preis-/Aufwandszusage. Ads, Video und weitergehende Integrationen sind optional und separat zu kalkulieren. Bei kleinerem Rahmen Wartungsseite und direkten Anfrageweg zuerst liefern, Ausbau staffeln.

## Kanalentscheidungen

Kern: Google Organic, gepflegte reale lokale Auffindbarkeit, LinkedIn mit fachlichem Input von Bauer und passende Partnerbeziehungen. Google Ads Search ist ein kontrollierter späterer Test. LinkedIn Ads, Remarketing, regelmäßige Videoproduktion und breiter Newsletter werden zunächst zurückgestellt. TGA/FMA/BVS sind mögliche fachliche Kontaktpunkte, keine bestehenden Partnerschaften. Kanalstrategie

AI Search / GEO wird über verständliche Inhalte, belegte Erfahrung und technische Zugänglichkeit mitbedient. Keine garantierte Zitierung und kein Spezialmarkup-Projekt. FAQ-Rich-Results wurden laut [Google](https://developers.google.com/search/updates) im Mai 2026 eingestellt; die vorhandenen FAQs bleiben für Menschen nützlich.

## Messbarkeit und Entscheidungslogik

Hauptziel sind **menschlich qualifizierte Objekt-/Projektanfragen** und daraus folgende Angebotschancen. Downloads, CTA-Klicks, Sichtkontakte und LinkedIn-Reichweite dienen der Diagnose. Ein Formularerfolg darf nicht aus dem Erfolgstext abgeleitet werden: Der lokale Honeypot-Pfad zeigt denselben Text. Operativer Eingang und consentabhängige Analytics-Ereignisse werden abgeglichen.

Keine erfundenen Leadziele oder Budgets. Zunächst Baseline, Abschlussquote, Deckungsbeitrag und Bearbeitungskapazität klären; danach Ziele und zulässige Akquisekosten vereinbaren. Ads nur bei freigegebenem Limit und getesteter Anfragekette starten. Messplan

## Offene Fragen / benötigte Informationen

| Frage | Benötigt von | Wofür / wann |
| --- | --- | --- |
| Welche Leistungen und Objektarten sind wirtschaftlich und aktuell lieferbar? Welche Fremdfabrikate? | Bauer | Priorisierung/Leistungsversprechen, Woche 1 |
| Welches aktive Servicegebiet, welche Vorlaufzeit und welche Reaktionszusage sind realistisch? | Bauer | OÖ-Fokus, Formular und ggf. Ads, Woche 1 |
| Welcher Zeit-/Budgetrahmen gilt für Umsetzung und separat für Media? | Bauer + Zeller | Umfang und Kalender verbindlich machen, Woche 1 |
| Wer erneuert Google-Autorisierung und bestätigt Property/Container sowie GBP-Inhaberschaft? | Zeller/Kontoinhaber | Datenbasis und Messung, Woche 1 |
| Welche Anfragen/Aufträge der letzten Monate sind gewonnen, verloren oder offen, aus welchen Gründen? | Bauer | ICP, Leadqualität, Zielwerte; anonymisierte Muster |
| Welcher eigene Case ist mit Ergebnissen, Bildern und Nutzungsrechten verfügbar? | Bauer | Glaubwürdiger Beleg, Auswahl Woche 1; Veröffentlichung ab Woche 9 |
| Welche Originalnachweise/Normfassungen stützen aktuelle Produkt- und Leistungsaussagen? | Bauer | Fachreview vor Veröffentlichung |
| Wer bearbeitet neue Anfragen, in welchem System und mit welcher Vertretung? | Bauer | Kein Leadverlust; unabhängig von späterer Odoo-Automatisierung |
| Welche Datenflüsse, Zustellung und Einwilligungen sind tatsächlich eingerichtet? | Zeller + Verantwortlicher | Formular, Newsletter und Tracking; Datenschutzfreigabe vor Livegang |
| Gibt es weitere Entwürfe, Broschüren, Referenzmaterial oder unveröffentlichte Inhalte? | Bauer + WordPress-Owner | Wiederverwendung vor Neuproduktion |

Fehlende Antworten verhindern nicht die vorliegende Analyse, begrenzen aber verbindliche Leistungs-, Budget- und Wachstumszusagen. Odoo und der Lieferanten-Preisanfragepilot bleiben eigenständige Vorhaben; kein Aufbau einer neuen CRM-Integration als Voraussetzung für den ersten Marketing-Funnel.

## Dokumente und kanonische Zuständigkeit

- Buyer Personas / ICP: Rollen, Kauftrigger, Einwände und Suchsituationen.
- Wettbewerbsanalyse: Anbieter, Contentwege, Quellen und Grenzen.
- Keyword-Recherche: Rechercheprotokoll, Cluster, Evidenz und Zielseitenhoheit.
- Content-Gap-Analyse: geprüfter Bestand und konkrete Seitenbriefings.
- Lead-Generation-Strategie: drei Magnetideen, erster Funnel und Follow-up.
- Kanalstrategie: Kanalwahl, Frequenzen und Bedingungen.
- 90-Tage-Plan: Wochen, Owner, Aufwand und Entscheidungspunkte.
- Measurement Plan: Events, KPI-Definitionen, Consent und Tests.

Detaillierte Strategie und Website-Befunde liegen im Projekt-Repository. Das OS führt Auftrag, Status und nächste Entscheidung und verlinkt hierher. Interne Ausgangsquellen: Kunde, Website-Projekt, Strategiemeeting. Öffentliche Quellen sind jeweils direkt an den Befunden verlinkt und wurden am 24.09.2026 geprüft.